心灵鸡汤ldquo不用药,少看病
他
全国“白求恩”奖章获得者
国家重大科研计划项目（）首席科学家
浙江省心血管病学领头人
他
把最有效的时间用于开展新技术
在不开刀的情况下置换、修补心脏瓣膜
他和他的团队做到了全国遥遥领先
他的病人遍布18个省、市（自治区）
他
还是一名管理大师
身为浙江大医院的院长
坚持追求卓越品质
医院精细化管理的典范
他
有不一般的气场
有不一般的视野
有不一般的见地
用一场让人听了还想听的讲座
医院首届广济?仁怡学术周
他的名字叫王建安
让我们一起来聆听这场“王之音”
我需要世界，让世界需要我们全球化就是两句话，我需要世界，让世界需要我们。
我们一定要把病人放在心上，不要虚假的繁忙很多科室主任会跟院长讲，哎呀，我们的病房都住满了，都睡在走廊上了。你不要表扬他，你先问，走廊上的病人住几天了？
中国的床位费比旅店费便宜，病人把这里当旅店住了，医院里，不就是一个旅店的经理吗？你就不是院长了，你的医生就没有存在的意义了。
如果奖金从加床费来，加一张床给多少钱，院长办公室让出来都不够，我们关键要追求平均住院日，要把一张床变成两张床，这才是最重要的。
我们一定要把病人放在心上，医院里面的每一个小时都是值得的，而不要虚假的繁忙。
当天手术当天出院，一个脊柱融合术上午9点手术，晚上回家吃饭，这才是真医疗。
不用药，少看病什么是医疗？你不要以为给病人打打针，天天让护士去量那个血压，打点那种莫名其妙的水，那种红红绿绿黄黄的，对病人是没有帮助的。你为什么要追求那种东西呢？对病人没有意义啊。
有一次远程会诊，病人拍了张照片给我，一个女的，32岁。她说每天次早搏，说是看了好久看不好，问我该怎么办？我就告诉她6个字：“不用药，少看病”，我说你可以回家了，不用治疗。你知道为什么吗？早搏就是心理上的，很多都是情绪不好产生的。一个年轻人所有检查都正常的，肯定没事。你如果告诉她，这个早搏要死人的，全家都不得安宁。
两素一汤“两素一汤”，抗生素、激素、盐水，什么都动不动就用激素，一点不好。美国人用激素的范围是很窄很窄的，我们抗生素用的比洗手的水都多，现在虽然好一点了，但我们要据理力争，坚持下去。
洗手最重要洗手最重要，我们的手，是导致病人感染的最罪魁祸首。你们现在查房之前洗手吗？我们有医生从来查房之前不洗手，都是查完房洗手。这是为自己洗，不是为病人洗。自己要干净，拼命洗。左边口袋放脏东西，自己要干净，把手帕放右边口袋。他认为，病人都是脏的，他的衣食父母都是脏的，他自己最干净，你这不是犯了原则性错误嘛？
华盛顿手册我给每个五年内的住院医生买了一本《华盛顿手册》（WashingtonManual），美国医学非常经典的一本袖珍书，刚好可以放在白大褂口袋，书里面的基本概念、每一句都经过实践验证的，从止痛到人文关怀到每个细节，我想好好培养医生，68个美金一本。我还请梅奥的医生团队，付钱让他们提供远程教育，每个星期讲一次课。
男领带，女淡妆在美国，医生着装都是很正规的，临床医生个个都是领带，白大褂很挺。因为医学是一种社会学，你给病人的第一印象是直接获得病人好感，是能否跟病人有一个良好交流的开始，我反复讲，反复强调这一点。
G20期间，我经常讲“男领带，女淡妆”，现在每天响应我的人在慢慢增加。但仍然有一批人，不是牛仔裤就是旅游鞋，或者是T恤。这样离国际化就差远了。
改一点，就是一个创新创新有大有小，许多解决问题的创新也是非常需要的。创新最容易的是新技术，做得早也行，是竞争的武器。天下有一千个问题，就有一千个回答，就有一千个创新。
我们现在，每次抢救病人，每次都有“精彩”场面。手肿了，打不进去了。这个时候就需要英雄。“英雄”就是某一个护士，啪的一下，把针打进去了。
我们抢救时，为什么会出现针打不进去的情况，这点要批评，要处罚？道理很简单，我们的方法太土，我们的护士天天都在那打针，就没有想到能不能建立一个永久的通道，选择粗的血管埋进去不会感染，我去解决这个问题，这就是创新啊！这样类似打针的问题，医生护士不是天天碰到吗？改一点就是一个创新、改一点就是一个发明，改一点就是一个创造。
医学的问题驱动力很强，因为与生命相关。人都想活多一天。长命百岁我现在都不敢说，我都说争取活到岁，这样病人信心就来了。没创新，就没有这种可能。
行业之间的大交叉，才能产生真正的科学这一次研究生报考，有两个要报我的名，我就问是学什么专业的？一个本科学工程的，我说好，赶快把这个招来，另一个是学医的，我说无所谓，因为思想太单一了。学工程的，再学点研究，他马上就能整合思维，兴许就能写出好文章来，就有很好的发明创造了。让学科交叉，真正交叉。现在行业之间的大交叉，才能产生真正的科学。
创新就在你身边我们不要把创新看得那么虚无缥缈，不要把创新看得过高，只要你做一个有心人，创新就在你身边，创新就在你的日常工作中。
-TheEnd-
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